Набор персонала вопрос слишком серьезный для того, чтобы оставить его целиком на
департамент по человеческим ресурсам.

Правило 1: Никогда не принимайте на работу по принципу «он похож на меня».

Причина проста, считают специалисты в области человеческих ресурсов: с самого начала руководители предпочли практически клонировать самих себя, принимая на работу людей, получивших образование в наиболее престижных вузах. Со временем оказалось, что это был далеко не самый удачный выбор для компаний, потому что молодые специалисты не сумели применить на практике полученные знания.

Правило 2: Желательно принимать на работу за жизненную позицию, а не за компетентность.

Научить кого-то компетентности и навыкам, необходимым для качественного исполнения той или иной должности, гораздо легче, чем «привить» жизненную позицию. При самых распрекрасных качествах, которыми может обладать соискатель должности, предпочтительно взять на работу оптимиста, который мыслит позитивно.

Правило 3: Выявляйте «мятежных» кандидатов.

В ходе собеседования работодатель должен удостовериться в том, что в прошлом кандидат без особых проблем вписывался в коллектив, и отношения с начальством не были накаленными Покладистый работник более продуктивный.

Правило 4: Не принимайте на работу людей пренебрегающих своими обязанностями

Пусть у кандидата есть несомненный потенциал, но если его манера поведения указывает на то, что этот человек необязательный, работодателю не следует надеяться, что удастся его переделать. То что бросилось в глаза с самого начала, останется при нем до конца.

Правило 5: Выберите кандидата, который обладает чувством юмора.

Человек, который не смеется с легкостью, будет унылым работником, «сухарем».

Правило 6: Ищите кандидата, который заполнил бы брешь в сформированной уже команде.

Работодатели должны первым делом подумать, как сформировать максимально эффективную команду. Кандидат, который обладает необходимыми качествами для заполнения образовавшейся бреши в команде, - прекрасная находка. Умение находить таких людей играет важную роль в формировании коллектива.

Правило 7: Испытание.

Не довольствуйтесь рекомендациями, на которые ссылается соискатель. Работодатель должен исходить из того, что в большинстве случаев рекомендации исходят от лиц, которые хотят отказаться от услуг данного кандидата. Чтобы убедиться в достоверности рекомендаций, предложите кандидату представить несколько своих лучших проектов и работ.

Правило 8: Всегда оставляйте двери приоткрытыми.

Наниматель должен убедиться в том, что ответственные за набор персонала в беседе с соискателем никогда не используют реплику: «К сожалению, на данный момент вакансий у нас нет». Всегда хорошо располагать базой данных с информацией о потенциальных кандидатах, независимо от сферы деятельности.

Правило 9: Выбирайте разнообразие.

Удостоверьтесь, что департамент по человеческим ресурсам использует все возможные методы для набора персонала с высоким потенциалом по максимально разнообразным параметрам.

Правило 10: Научитесь слушать.

Очень часто во время собеседования представители нанимающей стороны много говорят. Когда кандидат пытается доказать, что он может стать неплохим работником для компании, его желательно слушать. Жизнь не раз доказала, что быть хорошим руководителем значит быть и хорошим психиатром в отношениях с подчиненными. Эта аксиома особенно важна при наборе кадров, считают специалисты в области человеческих ресурсов.

Метки статьи: HR, деньги, зарплата, Молдова, работа, работодатель, сотрудник